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史努比/SNOOPY 正版授權SONY Xperia XZs / XZ 5.2吋
漸層彩繪軟式手機殼(跳跳)
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貧困群眾們，阿裡巴巴來瞭
三年前剛剛上市後，馬雲告訴媒體，阿裡巴巴應該把自己定位成為一個國傢企業。國傢企業，自然要與國傢共進退。而參與脫貧攻堅，就是最好的同榮辱，共進退。
再有3年，到2020年中國就要全面消滅貧困瞭。沒有人會懷疑這一點，實際上，越來越多的地區正在提前宣佈完成任務，也沒有人會否認這一點，行至深水處，真正的攻堅戰才剛剛開始。
在最艱難的脫貧前夜，還是那個阿裡巴巴，在BAT裡第一個站出來全面響應瞭政府的扶貧攻堅行動。動靜不小，決心很大，時隔阿裡上市三年，阿裡合夥人再一次重新聚首，明確提出將參與脫貧視為未來5年阿裡巴巴的戰略目標，並宣佈成立100億阿裡巴巴脫貧基金。
馬雲說，沒有中國經濟的發展，阿裡巴巴什麼也不是;沒有改革開放，我們不可能有今天;沒有中國的未來，阿裡巴巴也不會有未來。
這個未來裡，是斷不應該再有貧困字眼的。
重任
有必要稍稍解釋一下，中國對2020年消滅貧困的堅定信念。中國共產黨是1921年成立的，新中國是1949年成立的，我們的歷史課本從沒有忘記痛陳過去 中華民族幾千年歷史上，從未像1840年鴉片戰爭以來那樣，受到如此深重的侮辱。而且，也幾乎沒這麼窮過，事實上，在漫長的人類文明史裡，中國一直是長時間居於世界大國、強國的位置。
這樣的歷史面前，作為執政黨的中國共產黨，在革命勝利之後，非常自然的要把 中華民族偉大復興 作為自己的使命。改革開放之後，鄧小平提出瞭 兩個一百年 的奮鬥目標 第一個百年，是到中國共產黨成立100周年時，實現全面小康;第二個百年，是到新中國成立100周年時，達到中等發達國傢水平。
這是寫在歷史裡的承諾，重若千鈞。
接下來的問題就是，如何實現?
改革開放以來，中國已經實現瞭世界減貧史上的奇跡。不到40年時間，近7億人脫貧，這事在人類歷史上從未發生過。剛剛過去的十九大報告裡說，光是過去5年就有6000多萬人穩定脫貧。
聯合國千年發展目標，可以說一大半是中國實現的。
中國政府在減貧上的投入，生活在一線城市可能感受不深，但打開中西部任何一個省份的政府工作報告，扶貧必定是這幾年的重中之重。沒有之一。
畢竟，連最高領導人都說， 扶貧始終是我工作的一個重要內容，我花的精力最多 ，還在今年新年賀詞中說， 我最牽掛的還是困難群眾 。
至於阿裡巴巴的脫貧計劃為何以5年為期，也許是因為無論黨還是國傢，佈置工作，綢繆規劃都是以五年為期的。十九大才結束一個多月，阿裡便宣佈100億、全員投入扶貧，這是不折不扣的貫徹落實十九大精神，更是與國傢同呼吸共命運的意思吧。
馬雲的原話是，參與偉大的脫貧攻堅戰是阿裡巴巴巨大的榮幸和福報。
角色
也許有人會說，這看上去沒企業什麼事，政府需要兜底社會，扶貧是政府的分內職責。
企業的格局在這裡出現瞭分水嶺。
事實是，人類歷史上所有從大走向偉大的企業，無一例外跨過瞭同一個門檻：對全社會的擔當。歷史已經證明，洛克菲勒基金會比老洛克菲勒倒賣過的鋼鐵更長壽;歷史已經證明，是索尼、豐田和松下，讓日本這個國傢長盛不衰;歷史還將證明，比爾及梅琳達 蓋茨基金會一定比世界首富更值得傳頌。
在很長時間裡，中國都是大政府、強傢庭，企業作為社會單元在兩者夾縫中生存。直到過去這些年，才出現一批進入世界500強的大企業，有瞭足夠強的實力。
即便如此，包括阿裡在內的大企業不可能忘記的是，中國經濟的大海能漲多高，對船來說極端重要。
有一天回望歷史，或許會發現成立阿裡巴巴脫貧基金，對於這傢企業來說，比當年震驚世界的上市更值得銘記。畢竟對它來說，上市、發展是遲早的事，但有些事，現在不做以後會後悔。
馬雲說的很清楚，沒有中國經濟的發展，阿裡巴巴什麼也不是;沒有改革開放，我們不可能有今天;沒有中國的未來，阿裡巴巴也不會有未來。
我猜阿裡巴巴36個合夥人也有類似感受，不然他們不會在2014年上市之後，因為這事再次重新聚首。
合夥人制度在阿裡內部，是被視為基石一般的存在，是阿裡價值觀的化身。以合夥人加持脫貧基金這事，馬雲其實想說的是，這不是簡單的責任，這是基因，是發自內心的熱愛。
阿裡內部系統，每個阿裡人，除瞭名字、花名和聯系方式，還有個 公益時 ，此為公司傳統，正如運動之於萬科。
三年前剛剛上市後，馬雲告訴媒體，阿裡巴巴應該把自己定位成為一個國傢企業。國傢企業，自然要與國傢共進退。
不容忘記，中國改革開放之初，鄧小平就說，一部分地區、一部分人可以先富起來，帶動和幫助其他地區、其他的人，逐步達到共同富裕。無需細想，一個存有絕對貧困的社會，不可能是安全、幸福的社會。
而脫貧攻堅，就是最好的同榮辱，共進退。
本事
比爾 蓋茨夫婦在非洲、印度等地做公益之初，琢磨過怎麼最大化拯救生命的問題，於是去做瞭個調研。結果讓人驚訝，即便在最偏遠的鄉村，也有可口可樂。
具體到中國社會，即便在最偏遠的鄉村，恐怕也有基層幹部和智能手機。這iphone價格意味著，實現全面小康社會的目標，隻有中國政府有這個本事，而互聯網企業幫得上大忙。
理解阿裡巴巴這樣的經濟體，最需吃透的卻是 中、小 二字。讓阿裡成為全世界最有價值的企業之一的，正是毛細血管一般分佈在中國的城市和鄉村的買傢和賣傢，是中小企業和普通買傢。
馬雲承諾過，中國的路通到哪個村、網絡信號覆蓋到哪個村，阿裡巴巴的電商、物流等商業基礎設施就會通到這裡。
如今看來，作為經濟體的阿裡巴巴，已經跟其他互聯網企業拉開瞭明顯的距離。最大的差距就是，它們自身的生態系統幾乎實現瞭全覆蓋。
在扶貧這件事上，真是多大本事，就得承擔平價手機推薦多大責任，何況馬雲還說，阿裡的出發點並不是所謂的社會責任，而是出於熱愛。
不嫌冗長的話，可以翻翻阿裡過去十幾年的扶貧記錄：
馬雲自己，發起瞭 鄉村教師計劃 ，每年尋找100位優秀的一線鄉村教師，給予持續三年總計10萬/人的現金資助和專業培養與發展;過去兩年，淘寶大學的網絡課程已經覆蓋約92%的國傢級貧困縣;菜鳥網絡通過與第三方物流合作，將物流從縣城或鄉鎮延伸到瞭村子裡，到今年年初已覆蓋3萬個村;螞蟻金服農村綜合金融服務，深入到瞭全國816個國傢級貧困縣，占國傢級貧困縣數量的98%;2017年7月，阿裡巴巴、螞蟻金服和中國扶貧基金會三方合作開展 頂梁柱 計劃，針對全國重點貧困縣的建檔立卡貧困戶開展公益性大病醫保服務，預期到2020年累計覆蓋貧困人口1000萬。
機制
具體到這個脫貧基金，100億雖說能實現100個小目標，但對整個國傢而言，依舊算是杯水車薪。即便傾盡全力，任何一傢企業也沒可能傾囊完成整個社會的扶貧目標。
對於與阿裡這樣的企業參與，最重要的作用也不該局限於砸錢，而是圍繞扶貧進行制度和機制設計，最大化發揮企業最優勢的能力，效率優勢，機制優勢，競爭力優勢。
那些曾經讓阿裡迅速崛起的方法，這次一股腦用在瞭扶貧上。比如，將扶貧列為公司戰略，36名合夥人第一次全員參與，每個公司、每個總裁都要進行扶貧KPI考核，對脫貧項目立下 可落地、可追溯、可公示 三原則，每半年發佈一次脫貧報告，甚至還邀請瞭外部觀察團
要我說，既然很多企業想學習阿裡的管理方式，不妨先跟阿裡做兩年扶貧。
同樣重要的是，阿裡無處不在的技術。在很多偏遠地區，也許像阿裡這樣的企業所掌握的情況，當地政府都未必掌握。對整個中西部地區來說，也許阿裡累積多年的大數據裡面，藏著許多解決問題的密碼。
相信阿裡脫貧基金的成效，最具說服力的優勢之一，便是它曾讓無數中國人學會瞭如何賺錢，讓整個中國的商品前所未有的自由流動。這一優勢，直接契合瞭政府對脫貧攻堅戰的要求，那就是提高群眾的造血能力，授人以漁，而不是一味輸血。中國要的不是2020年時間點上的一個漂亮數字，而是真正的告別貧困，迎來數千年來未有之局面 全面小康。
所以說，最重要的並不是100億，圍繞這100億的心血設計，才是這12月裡第一個溫暖的消息。
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